Rediseño del proceso de almacenamiento para incrementar la eficiencia del almacén de una empresa minera

El presente informe de investigación fue realizado en una empresa minera, cuyo principal objetivo fue Aplicar un rediseño de procesos de almacenamiento, para incrementar la eficiencia de la empresa minera, en el proceso de almacenamiento y distribución de repuestos críticos en la empresa CN minería y construcción SAC. Periodo abril-diciembre 2019, para hacer posible la investigación tuvimos que revisar sobre la realidad problemática de la empresa esto nos ayudó a conocer su ubicación, el análisis FODA, también plantearnos objetivos como determinar la mejora en el proceso de almacenamiento y distribución de repuestos críticos de la empresa CN. Minería y construcción SAC. Tuvimos que contar con un diseño de investigación que fue el no experimental, el tipo de diseño fue descriptivo para realizar esta investigación teníamos que conocer algunos temas con referencia a los repuestos críticos, manejo de almacenes, distribución, sistema SAP, la gestión ABC y la logística etc. Durante el desarrollo determinamos una muestra representativa para el estudio; para poder aplicar nuestros instrumentos que fueron entrevista personal, encuesta y ficha técnica para los repuestos y así lograr llegar a nuestros resultados, llegando a la conclusión. Que los problemas que existen, es por qué no cubren con las necesidades del personal con el pedido de sus repuestos críticos esto es debido a que no cuenta con una buena logística de almacenes como observamos en el cuadro 1 que el 75% del personal no obtiene los repuestos necesarios para la reparación de los equipos por lo tanto se recomienda que necesitamos la implementación de un nuevo software de almacenes aplicar en el almacén el sistema de gestión ABCTesisInfraestructura, Tecnología y Medio Ambient

El rediseño de procesos y su impacto en los costos de almacenamiento: una revisión de la literatura científica en el periodo 2010-2020

En los últimos años, se ha implementado mucho el rediseño de procesos en todas las áreas de una organización, esto con el fin de organizar, maximizar, minimizar costos de producción y/o almacenamiento. Por lo tanto, se realizó una revisión sistemática que tuvo como objetivo establecer y constatar los elementos metodológicos y hallazgos de diferentes investigaciones confiables relacionadas al rediseño de procesos y su impacto en los costos de almacenamiento de materiales en el periodo 2010 - 2020. Las bases de datos usadas fueron: Dialnet, Ebscohost, Redalyc, Google académico. Las palabras claves fueron: Rediseños de Procesos y Costos de almacenamiento. Los documentos se clasificaron por tipo de fuente, año de publicación, país, método de estudio y de los 430 documentos recopilados se seleccionaron 26 artículos. Los resultados obtenidos en las diferentes tesis, artículos nos indican la importancia de aplicar rediseño de procesos para poder mejorar y disminuir los costos de almacenamiento. Se concluye que las organizaciones al aplicar un rediseño de procesos a sus diferentes áreas lograrán ser más productivos, es decir, disminuirán sus costos en almacenamiento y serán más eficientes en la gestión de almacenes, esto en base a los artículos científicos en los cuales el 42.3% son estudios experimentales

Gestión de almacenamiento y productividad de los colaboradores del área de logística en Cía. Minera Poderosa, Pataz La Libertad 2022

La presente investigación se centró en el objetivo de determinar la relación entre la gestión de almacenamiento y productividad de los colaboradores del área de logística de Compañía Minera Poderosa S.A., Pataz – La Libertad 2022. Para lograr dicho cometido, se basó en un enfoque cuantitativo, específicamente un diseño de estudio no experimental correlacional y transversal. En este sentido, se definió una tota población de 24 trabajadores del área de almacén, a los cuales se les recabaron datos utilizando la técnica de la encuesta y teniendo como instrumento un cuestionario de preguntas cerradas, siendo validado por expertos arrojando una puntuación promedio de 81% de valoraciones positivas. Para analizar los datos se ejecutó el software SPSS 26, generando mediante una prueba piloto un valor de Alfa de Cronbach de 0.841 refiriendo una alta confiabilidad. Así, los hallazgos apuntalaron un Rho Spearman de 0.699, dicho valor es significativo p=0.000< 0.05 siendo indicativo de una correlación positiva considerable entre los constructos evaluados. En consecuencia, se concluye que, al incrementar el nivel de gestión de almacenamiento, mejora la productividad

Impacto productivo de la gestión de almacenes en empresas dedicadas a la fabricación de módulos publicitarios en la ciudad de lima. Una revisión sistemática de la literatura científica de los últimos 10 años

En la actualidad las empresas que se dedican al rubro de la fabricación de módulos publicitarios tienen la necesidad de cumplir con los requerimientos que el cliente demanda respetando la calidad tanto de la materia prima, la fabricación y el producto terminado. Asimismo, la buena atención al cliente debe formar parte de su estrategia para que de esta manera puedan sostenerse en el tiempo y competir en el mercado, sin embargo, podemos notar que gran parte de las empresas no cuentan con un plan definido a mediano y largo plazo respecto a la gestión de sus almacenes ya que constantemente presentan problemas en dicha área debido a la mala administración, distribución, planificación y organización, causando un impacto negativo en la productividad. El objetivo de la presente investigación consiste en realizar una revisión sistemática de la literatura basada en artículos, revistas científicas y tesis publicadas en idioma español, a través de un riguroso análisis para ver el diseño de la investigación, el sector al que pertenece, los instrumentos utilizados y las variables de acuerdo al tipo de estudio; sobre las principales características de la gestión de almacén en las empresas. La búsqueda de información se realizó en la base de datos Redalyc, Repositorio PUCP, Repositorio UCV, Repositorio UPN, Repositorio USSP, Repositorio UPC, Repositorio USIL, Repositorio UNMSM y Google académico. Los artículos seleccionados como unidad de estudio estuvieron conformado por 40 entre artículos y tesis, los cuales estuvieron sujeto a evaluaciones del contenido sobre gestión de almacén, impacto en la productividad, se puede concluir que los artículos y tesis no presentan uniformidad. Además, el estudio indica que la gestión de almacén impacta en la productividad y calidad, así como la importancia de conocer la gestión de almacén

Influencia de la reingeniería de procesos en las actividades del área de Almacén en la empresa CAMPOSOL S.A.C, Paita - 2023

En la presente investigación denominada Influencia de la reingeniería de procesos en las actividades del área de Almacén en la empresa CAMPOSOL S.A.C, Paita – 2023, se buscó evaluar cómo la reingeniería logra beneficios en los procesos, en esta ocasión aplicada a las operaciones de almacén de una empresa de productos frescos. Se analizaron a través de cuestionarios a los operarios que identificaran donde se encontraban las condiciones no deseadas en sus tres procesos, de recepción, asignación y reparto, donde el Reparto arroja una contundente preocupación por el personal, debido a las devoluciones de producto por no llegar a la temperatura pactada entre cliente y proveedor. Se logró definir cómo generar las tareas que se realizarán en el Almacén; que, luego de analizar el proceso de transporte interno y externo, se encontró que el tiempo de transporte y la temperatura en el vehículo incidieron en que el producto llegara a una temperatura superior a -4°C, tal como lo solicitó el cliente. De esta manera se abre la puerta para encontrarse con la puerta de la celda y mantener la misma temperatura entre el cuarto de almacenamiento y la celda, evitando que suba la temperatura del aguacate sin exponerlo al medio ambiente

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE INVENTARIOS APLICADO A LA EMPRESA CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. EN EL AÑO 2017

En las políticas del Consorcio Minero Horizonte S.A., atribuyen al inventario como una partida de inversión cuantiosa, que amerita administración planificada, a fin de que aporte los máximos beneficios, con el mínimo de gastos; por lo que se consideró conveniente realizar una observación acerca de la administración y procedimientos del control de inventarios, percibiendo que el principal problema es la capacidad de almacenamiento, debido al manejo de inventario voluminoso por la naturaleza de la empresa, lo cual se traduce en faltantes y sobrantes de inventario, caducidad de productos, no hay rotación, deterioro de mercadería, y con posibles contingencias tributarias; los cuales incurren directamente en los ratios de liquidez. Es por ello, que como objetivo general es establecer una propuesta de mejoramiento de los procedimientos de control de inventarios de la empresa Consorcio Minero Horizonte S.A. para optimizar y fortalecer la eficiencia y eficacia de la operación logística El tipo de investigación es descriptiva-proposicional, por cuanto está ligada a la resolución de problemas prácticos reales y durante su desarrollo se realizó el diseño de un modelo de gestión para la mejora de los procedimientos de control de inventario de la empresa Consorcio Minero Horizonte S.A, asimismo se ha considerado el diseño documental, de campo y descriptivo dado que los datos se obtendrán de la observación y medición, sin influir en ninguna de sus variables, igualmente serán obtenidos en un momento dado de tiempo, y se diagnosticó la situación actual de la operación logística, con referencia a las actividades de la empresa Consorcio Minero Horizonte S.A. De igual forma debe mencionarse, que el tamaño de la población objeto de estudio será el personal del área de logística, almacenes y control de inventariaos de la, quienes suman un total de 15 personas de la empresa Consorcio Minero Horizonte S.A. Finalmente, se arribó a las siguientes conclusiones, que el control interno de inventarios es un factor determinante en el desarrollo económico de las empresas del sector minero, ya que debido al crecimiento productivo de la industria minera, se muestra la necesidad del control eficiente y eficaz de los procedimientos del control de inventarios, más aun notándose la gran cantidad de ítems y el alto stock valorado que muestran, que en el caso de la empresa Consorcio Minero Horizonte S.A. es de 9713 y S/.20,599,708.25 respectivamente. En el análisis de control de inventarios ABC, se concluyó que en el almacén de Almacén General de Parcoy, que cuenta con 43% de participación del stock total, el artículo clasificación A de un estricto control de existencias por su costo elevado de stock, el cual es de S/.45,366.39, es el Ring Wear Case; mientras que el almacén de Planta de Beneficio que cuenta con participación del 19% del stock total, es el Cianuro de Sodio con un costo promedio de stock de S/.297,600Tesi

Propuesta de redistribución de planta para aumentar la productividad en la empresa minera Golden and Silver Mining SAC. Suyo, 2021

El presente proyecto de tesis se ejecutó en una empresa encargada desde la extracción de minerales en bruto de una mina hasta el procesamiento de estos para la obtención de mineral concentrado, como objetivo general se planteó proponer una redistribución de planta para así poder aumentar la productividad en la empresa minera Golden and Silver Mining SAC. Suyo, 2021, es de tipo aplicativa, es descriptivo-propositivo para llevar a cabo la propuesta esta es la mejor opción para realizarla. El diagnóstico actual de la mina presentó una deficiente distribución de grandes distancias entre áreas, espacios, etc. Con la ejecución de la metodología SLP, se realizó una nueva distribución de planta, esta se detalló en un plano y está de acuerdo a la necesidad de proximidad, logrando que la distancia recorrida total por los operarios disminuya un 22.31%, incrementando la capacidad real de 5,250 a 6,562.5 canecas de mineral en bruto, un porcentaje de planta utilizado de 33% a un 41% y un porcentaje de eficiencia de planta de 38% a 48%. Por último, se ejecutó la evaluación económica generando un Beneficio/Costo de 21.74 logrando una ganancia de S/.20.74 por cada sol invertido, entonces podemos decir que esta propuesta es viable

Modelo de gestión de almacén e inventarios en las empresas de Latinoamérica en los últimos 10 años: una revisión de la literatura científica

El modelo de gestión de almacén e inventario es considerado como uno de elementos fundamentales para la mejora de procesos logísticos en las empresas reduciendo considerablemente los costos y manejando y controlando el movimiento de los productos y/o materia prima en los almacenes. El objetivo de la presente Revisión Sistemática es explicar la influencia de un modelo de gestión de almacena con el fin de aprovechar eficientemente el espacio del almacén, el control y el flujo de los productos de las empresas latinoamericanas en los últimos 10 años; para obtener una adecuada base de datos de información, se tomó únicamente los documentos referentes a la gestión de almacén e inventario de los repositorios digitales de distintas universidades de latinoamérica, como la Universidad Privada del Norte, la Universidad San Martín de Porres, Universidad Nobert Wiener entre otros, que se encontraron mediante la búsqueda en navegadores como Dialnet, SCielo y Google académico; se concluyó, que el modelo de gestión de almacén e inventario ayuda a reducir los tiempos en los procesos logísticos, mejora el diseño de distribución en el almacén, ayuda a la elección de un eficiente sistema de operación de pedidos y reduce los costos de las empresas

Mejora en la Gestión Logística para incrementar el nivel de Rentabilidad en la empresa LG INMEC

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal mejorar la gestión logística para incrementar el nivel de rentabilidad en la empresa LG INMEC. El tipo de investigación fue aplicada y de nivel descriptivo. La población estuvo representada por todos los procesos correspondientes al área de almacén y compras de dicha empresa. La investigación se divide en cinco etapas, la primera se determinó la gestión logística actual en la empresa, donde se utilizó un diagrama de flujo en las áreas de compra y almacén, también se ilustro un diagrama de operaciones teniendo en cuenta todas las actividades que se realizan desde que el cliente solicita la cotización hasta el alquiler o venta del equipo. En la segunda etapa se identificó las etapas críticas del proceso de la gestión logística centrándonos solo en almacén y compras los problemas presentados fueron rediseño del almacén ya que no se cuenta con una buena distribución de espacios; tiene un índice de rotación de 10.74 lo que significa que se están realizando pocas compras al año, costo de stock inmovilizado de S/157,589.80 pertenece una gran cantidad de dinero inmovilizado en almacén que afecta directamente a la rentabilidad de la empresa. La tercera etapa es proponer procesos de mejora a la gestión logística se realizó una clasificación ABC por medio de una toma de inventario para determinar la cantidad de piezas, repuestos y herramientas que están actualmente almacenadas, también se representó un correcto layout con todas las distribuciones de espacios específicos para que así se puedan almacenar de acuerdo a las dimensiones y peso, otra herramienta utilizada fue las 5S, para disminuir el costo de stock inmovilizado en el almacén. Cuarta etapa se evaluó los costos de las mejoras y su recuperación con la implementación de las 5s se tuvo una inversión de S/2,792.25, se dispuso contratar nuevo personal para el apoyo y la actualización de mejoras, se decidió comprar un montacargas ya que a veces se utilizan piezas o herramientas muy pesadas, implementar un cronograma de compras para aprovechar los ingresos de las ventas no concretadas. Por último, se determinó el incremento de la rentabilidad con las mejoras propuestas y tuvo un valor anual neto (VAN) de S/35,010.53, una tasa interna de retorno (TIR) de 57% que es mayor al costo de oportunidad, lo que quiere decir que se tiene una buena rentabilidad.The main objective of this research work is to improve logistics management to increase the level of profitability in the LG INMEC company. The type of research was applied and descriptive level. The population was represented by all the processes corresponding to the warehouse and purchasing area of said company. The investigation is divided into five stages, the first one determined the current logistics management in the company, where a flow chart was used in the purchasing and warehouse areas, an operations diagram was also illustrated taking into account all the activities that were carried out. carried out from the time the client requests the quote to the rental or sale of the equipment. In the second stage, the critical stages of the logistics management process were identified, focusing only on the warehouse and purchases, the problems presented were redesign of the warehouse since there is no good distribution of spaces; It has a turnover rate of 10.74, which means that few purchases are being made per year, a cost of fixed stock of S/ 157,589.80 belongs to a large amount of money tied up in the warehouse that directly affects the profitability of the company. The third stage is to propose improvement processes for logistics management, an ABC classification was carried out by means of an inventory taking to determine the number of pieces, spare parts and tools that are currently stored, a correct layout was also represented with all the distributions of specific spaces so that they can be stored according to dimensions and weight, another tool used was the 5S, to reduce the cost of immobilized stock in the warehouse. Fourth stage, the costs of the improvements and their recovery with the implementation of the 5s were evaluated, an investment of S/ 2,792.25 was made, it was arranged to hire new personnel for the support and updating of improvements, it was decided to buy a forklift since they are sometimes used very heavy parts or tools, implement a purchasing schedule to take advantage of the income of the closed sales. Finally, the increase in profitability with the proposed improvements was determined and had a net annual value (NPV) of S/35,010.53, an internal rate of return (IRR) of 57%, which is greater than the opportunity cost, which means say that it has a good profitabilityTesi

Trabajo de mejora del almacén en una empresa comercializadora de equipos industriales: APTEIN S.A.C.

La presente tesis está enfocada en el análisis y evaluación del almacén de una empresa comercializadora de equipos industriales para aplicar una mejora. El objetivo es proponer metodologías que permitan administrar los almacenes de una manera más eficiente. En tal sentido, las alternativas seleccionadas buscan aumentar la productividad, a través de métodos de trabajo definidos y documentados en los procesos internos de recepción, movimiento y armado de productos, así como también se busca la disminución de los tiempos empelados en los ciclos de trabajo gracias a una mejor distribución del layout. Para lograr lo mencionado anteriormente, el presente trabajo hace uso de una serie de herramientas empleadas en el área de ingeniería industrial, tales como: diagrama de Ishikawa, factorial de Klein, tablas de enfrentamiento, metodología de las 5S, entre otros. Dichas herramientas nos permitirán hacer la evaluación, diagnóstico y brindar la solución que mejor se acomodé a las necesidades de la empresa en estudio. El trabajo consta de seis capítulos, los tres primeros hacen referencia a la descripción de la empresa y la evaluación del entorno interno y externo de la misma, para poder examinar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En tres capítulos siguientes se realizará el desarrollo de las soluciones encontradas y se establecerá el plan de acción de las mismas. Cabe resaltar que para efectos del presente estudio de investigación el alcance sólo llega hasta lo descrito anteriormente, no abarca la implementación en sí ya que dependerá de la empresa tomar la decisión si se llevará a cabo.This thesis is focused on the analysis and evaluation of the warehouse system of an industrial equipment trading company to apply an improvement. The objective is to propose methodologies that allow to administrate the warehouse in a more efficient way. The chosen alternatives seek to increase the productivity, though defining and documented working methods, in the internal processes of reception, movement and assembly, as well as the decrease of the duty cycles time thanks to a better layout distribution. To accomplish what is mention before, this thesis has used several tools that are known used in industrial engineering area, such as: Ishikawa diagram, Klein factorial, comparison boards ,5S methodology, etc. These tools are going to allow us to make an evaluation, diagnosis and provide the solution that best suits the needs of the company. The thesis is composed by six chapters, the three first make a reference to the description of the company and the evaluation of the internal and external environments, in order to review their strengths, weaknesses, opportunities and threats. The subsequent three chapters, will develop the solutions found and establish the action plan. It is worth mentioning that this thesis’ scope only includes what was mentioned on the previous paragraphs, it does not include the implementation of the Project itself because it will depend on the company’s decision